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FONDS D ÉCONOMIE SOCIALE DU CLD DE LA MRC DE CHARLEVOIX-EST

FONDS LOCAL D’INVESTISSEMENT (FLI) - CLD Deux-Montagnes

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FONDS D'ÉCONOMIE SOCIALE DU CLD DE LA MRC DE CHARLEVOIX-EST GUIDE DE RÉDACTION DU PLAN D'AFFAIRES

Nom de l'organisme : Montant total du projet : Montant demandé au FES : Nombre d'emplois créés ou maintenus : 1

Il n existe pas de méthode ni de règles absolues pour rédiger un plan d'affaires

On s'entend cependant sur un certain nombre d'éléments clés

les autres éléments dépendant de la nature du projet

En fait

la clarté et la pertinence de l'information contenue dans le plan d'affaires ont plus d'importance que son volume

Le plan d'affaires de l'entreprise d'économie sociale regroupe plusieurs éléments d'un plan d'affaires traditionnel

mais il s'en distingue par ses principes et ses règles de fonctionnement propres

La rédaction d'un plan d'affaires complet

cohérent et convaincant est pour le groupe promoteur une étape cruciale dans le processus d'élaboration d'un projet

puisque les partenaires pressentis baseront leur décision d'y participer ou non sur les renseignements qu il contient

TABLE DES MATIÈRES 1

PROJET Résumé du projet Utilité sociale du projet Le lien avec les priorités locales ou régionales Historique Objectifs de vente et autres objectifs Les forces et les faiblesses du projet Les forces et les faiblesses du (des) produits ou du (des) services offerts LES PROMOTEURS DU PROJET Structure organisationnelle de l'entreprise Mission de l'organisation Expertise et réalisations du groupe promoteur MARKETING Description détaillée des produits et des services offerts Analyse du marché Concurrence directe et indirecte Politique de tarification Stratégie de promotion Stratégie de distribution Carnet de commande OPÉRATION ET PRODUCTION Fournisseurs et approvisionnement Main-d œuvre Installations physiques Aménagement propre au volet social du projet ÉCHÉANCIER DES RÉALISATIONS LES PARTENAIRES DU PROJET LES RETOMBÉES DANS LE MILIEU PRÉVISIONS FINANCIÈRES Coût et financement du projet (achat d'équipement

) Bilan prévisionnel (3 ans) Etat des résultats prévisionnels (3 ans) Budget de caisse mensuel Analyse du seuil de rentabilité LES ANNEXES AU PLAN D'AFFAIRES

Il n existe que dans le but de vous aider à rédiger votre plan d'affaires

LE PROJET (Nom du projet ou raison sociale de l'entreprise)

Cette présentation doit être précise et claire

Elle doit permettre au lecteur de se faire une bonne idée de votre projet

Il va sans dire qu il faut la rédiger avec soin afin de piquer la curiosité du lecteur et lui donner le goût d'aller plus loin (domaine d'activités

Leur description doit donc intégrer ces deux (2) volets et préciser leur complémentarité)

s'il répond à un besoin exprimé pour une demande collective

ou s'il s'inscrit dans une démarche de planification locale ou régionale)

résumé des faits marquants et autres faits saillants)

un fichier client de 150 personnes)

LES PROMOTEURS DU PROJET (Nom(s) du ou des promoteur(s) du projet)

mécanismes prévus de participation démocratique)

MARKETING 3

revenus : situation géographique)

S il s'agit d'organisations ou d'entreprises

précisez leurs activités principales

(Démontrez qu il existe une clientèle suffisante et intéressée à acheter vos produits ou services et que ce marché est solvable 1 )

points faibles et son évolution (Ex

Nom de l'entreprise Localisation géographique Points forts Points faibles 1 Un marché est solvable s'il peut s'appuyer

pour se consolider et se développer

sur la participation financière de l'usager ou du client ou encore d'une partie de la clientèle

de la concurrence et de la capacité de payer des clients) de même que les conditions de paiement (Ex

: délais de paiement des clients et des fournisseurs)

aurez-vous recours à un distributeur

indiquez si vous avez en main des ententes

des contrats ou des demandes de soumission

OPÉRATIONS ET PRODUCTION 4

dispositions particulières à l'égard des femmes et des hommes

résolution No ) Précisez les activités qui seront réservées à la formation des travailleurs

: poste de travail pour une personne vivant avec un handicap

ÉCHÉANCIER DE RÉALISATION (Depuis la préparation du plan d'affaires jusqu au démarrage de l'entreprise

indiquez les principales étapes à réaliser)

Étape Ex

Date de réalisation prévue 6

LES PARTENAIRES DU PROJET (Précisez la nature du partenariat envisagé (ou conclu) et l'impact qu il aura sur la réalisation du projet

LES RETOMBÉES DANS LE MILIEU (Précisez le type et l'ampleur des effets bénéfiques attendus pour le milieu et comment la réalisation de votre initiative contribue au développement économique et social de la communauté)

PRÉVISIONS FINANCIÈRES 8

10

LES ANNEXES AU PLAN D'AFFAIRES Il est important d'inclure en annexes au plan d'affaires des copies : de la charte ; des règlements généraux ; des derniers états financiers vérifiés

s'il y a lieu ; des curriculum vitae des principales ressources de l'entreprise ; du dernier rapport d'activités

11

COÛT ET FINANCEMENT DU PROJET FONDS DE ROULEMENT Argent liquide Inventaire de départ EMPRUNTS Court terme Long terme IMMOBILISATIONS Terrains Bâtiments Equipements de bureau Equipements spécialisés Améliorations locatives Equipements informatiques MISE DE FONDS Transfert d'actifs personnels Investissements du promoteur DIVERS Frais initiaux Publicité (démarrage) TOTAL TOTAL 10

12

VENTES BRUTES COÛT DES MARCHANDISES VENDUES (+) Stock d'ouverture (+) Achats (-) Stock de fermeture FRAIS D'EXPLOITATION Frais de représentation Salaires Avantages sociaux Assurances Électricité & chauffage Taxes

permis et entretien Frais de déplacement Publicité & promotion Frais d'emballage et petits outils Téléphone Abonnements et cotisations Fournitures de bureau Honoraires professionnels Amortissements Intérêts court terme Intérêts moyen et long terme Frais d'administration Divers ÉTAT DES RÉSULTATS PRÉVISIONNELS Total coûts des marchandises vendues BÉNÉFICE BRUT Total des frais d'exploitation Impôt à payer BÉNÉFICE NET BÉNÉFICE NET APRÈS IMPÔT 11

13

BILAN PRÉVISIONNEL ACTIF À COURT TERME Encaisse Épargnes à termes Comptes à recevoir Frais payés d'avance Stock matières premières Stock produits finis TOTAL IMMOBILISATIONS Équipements Matériel roulant Améliorations locatives Bâtisse Achalandage TOTAL PASSIF À COURT TERME Marge de crédit Comptes à payer Taxes (TPS/TVQ) à payer Portion à court terme TOTAL PASSIF À LONG TERME Emprunt d'auto Emprunt hypothécaire TOTAL CAPITAL Mise de fonds Bénéfices non-répartis Surplus d'apport TOTAL TOTAL DE L'ACTIF TOTAL DU PASSIF ET DU CAPITAL 12

14

Budget de caisse prévisionnel PREMIER MOIS D'OPÉRATION: ENTRÉES ET DÉBOURSÉS TOTAL VENTES ACHATS FRAIS DE REPRÉSENTATION SALAIRES AVANTAGES SOCIAUX ASSURANCES ÉLECTRICITÉ & CHAUFFAGE TAXES

LICENCES

PERMIS ENTRETIEN FRAIS DE DÉPLACEMENTS PUBLICITÉ & PROMOTION FRAIS EMBALLAGE TÉLÉPHONE ABONNEMENTS ET COTISATIONS FOURNITURES DE BUREAU HONORAIRES PROFESSIONNELS FRAIS INTÉRÊTS FRAIS D'ADMINISTRATION DIVERS VARIATION DES LIQUIDITÉS LIQUIDITÉS AU DÉBUT DU MOIS VARIATION DES LIQUIDITÉS LIQUIDITÉS À LA FIN DU MOIS 13

15