Le développement local (DL) est une stratégie de - cci haiti

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Tuesday, 9 July 2013 Parliament met at 224 pm in Parliament

This is the sad reality of the fundamental change! Is this decentralisation real devolution of powers or is it a mere delegation of central government functions&

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Cadre de coopération intérimaire (CCI) HAITI Groupe thématique : Aménagement du territoire, Décentralisation et développement local Mai .
Composition du groupe de travail Jean M.
Prophète, Coordonnateur national, Ministère de la Planification Wilner Valcin, Ministère de la Planification Marc Josué, Coopération canadienne, ACDI, Point focal sur le développement local Charles Cadet, Coopération canadienne, ACDI, Point focal sur la décentralisation Darquis Gagné, ACDI Camille Jacques, Ministère Agriculture Werner Petuelli, GTZ Emmanuel Philipe, Projet dappui à la gouvernance locale, FENU Eduardo Séminario, FAO Jean Bonnal, FAO Christophe Gascon, OIM Marie Gaarder, BID Michel Boulay, OXFAM-Québec Michel Filion, SUCO Michèle Oriol, Ministère de lintérieur, des collectivités locales et de la sécurité nationale (MICTSN) Guy Michel Vincent, Ministère de lintérieur, des collectivités locales et de la sécurité nationale (MICTSN) Ettore Di Benedetto, OEA David Odnel, FAES Franklin Dorval, IDR Tony Cantave, GRIEAL André Lafontant Joseph, GRIDE Alberto Paranhos, Pnud-Habitat Table des matieres CHAPITRE I Introduction Contexte .
Méthodologie .
CHAPITRE II ÉTAT DES LIEUX Cadre de référence légal et normatif .
État des lieux .
Capacités institutionnelles .
Politiques et stratégies .
Premières réussites en développement local .
CHAPITRE III STRATÉGIE NATIONALE INTERIMAIRE Stratégie intérimaire pour la période juin .
septembre .
.
Cadres de partenariat .
CHAPITRE IV Priorités, interventions .
Les objectifs prioritaires .
Identifications des interventions pour juillet .
septembre .
.
Identifications des résultats attendus pour juillet .
septembre .
.
Indication des actions déjà planifiées ou en cours .
CHAPITRE V CAPACITES DABSORPTION ET DEXECUTION .
Résultat de lévaluation des capacités institutionnelles et organisationnelles .
.
Mesures daccompagnement et de renforcement institutionnel .
Coordination, Suivi et Évaluation .
CHAPITRE VI Thèmes transversaux .
Environnement .
Genre .
VIH/SIDA .
Création dEmplois .
.
Prévention de crises.
.
CHAPITRE I Introduction .
Contexte En .
Haïti a fait loption de rompre avec son passé traditionnel de régime politique despotique et centralisé par le biais du vote dune nouvelle constitution.
Le projet de réforme de lÉtat qui y est dessiné introduit des modifications profondes touchant les trois pouvoirs de lÉtat et une innovation majeure est même faite dans lhistoire institutionnelle du pays avec la création du groupe des institutions dites indépendantes.
Les réformes introduites ont également touché le système délaboration et de mise en oeuvre des politiques publiques par loption faite en faveur de la décentralisation, de laménagement du territoire et du développement local.
Néanmoins, ces exigences constitutionnelles nont guère été appuyées par des mesures législatives et réglementaires qui devaient laccompagner.
Il est à noter que le développement local en tant que stratégie daction est dune grande importance dans un pays comme Haïti qui présente les indicateurs socio-économiques les plus faibles du continent américain.
De plus, lÉtat na jamais pu pleinement assumer son rôle de pourvoyeur de services, ce qui est unanimement reconnu.
La récente crise politique, sociale et économique na fait quaggraver les conditions de vie, particulièrement dans les régions rurales, et rend encore plus urgent le besoin de renforcer et daccélérer le processus de développement local.
Pour amorcer une solution aux problèmes soulevés dans le diagnostic qui suit, un programme dactions est présenté.
Il intègre les actions prioritaires à mettre en place au cours des deux prochaines années et assure la préparation dactions structurantes destinées à accélérer le processus de développement à lavenir.
.
Méthodologie La méthodologie utilisée pour la préparation de ce document est basée sur une approche participative et consensuelle qui visualise trois niveaux : Les structures détat (MPECE, MICTSN, MARNDR et FAES) Des personnalités de la société civile et des représentants dONGs (SUCO, OXFAM) Les institutions internationales intervenant dans le secteur (GTZ, ACDI, BID, FAO, KFW, OIM, UN-Habitat, OEA) Lapproche sinspire des recommandations formulées par le gouvernement dans le document Positions du Gouvernement et distingue les étapes adoptées suivantes : Le bilan de la situation à partir de la documentation existante et des apports des ministères concernés