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CONSEIL MUNICIPAL DU VENDREDI 21 NOVEMBRE 2014

LHERMITTE, Maire Conseiller Absent excusé : Romain THIESSE

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SYNTHESE DU CONSEIL MUNICIPAL DU VENDREDI 23 NOVEMBRE 2012

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PROCÈS VERBAL DU CONSEIL MUNICIPAL DU 20 FÉVRIER 2019

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PROCES VERBAL du CONSEIL MUNICIPAL du 21 Août 2015

saintgermier79 files wordpress 2014 04 PROCES VERBAL du CONSEIL MUNICIPAL du 21 Août 2015 Le Conseil Municipal s'est réuni le vendredi 21 Août 2015 à 20H 30 sous la présidence de Jean François Lhermitte, maire
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ORDRE DU JOUR DU CONSEIL MUNICIPAL DU VENDREDI 23 NOVEMBRE

ville noisiel IMG pdf odj cm 23 11 2018 pdf du conseil municipal du vendredi 23 novembre 2018 19 h 00 hÔtel de ville approbation du compte rendu de la sÉance du conseil municipal du 28 21) attribution d
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COMPTE-RENDU du CONSEIL MUNICIPAL N° 9 - 2017 SÉANCE DU 21

cdn1 3 reseaudescommunes cities 601 documents 4a16l7n sÉance du 21 novembre 2017 approbation du compte rendu du conseil municipal du 18 septembre 2017 le vendredi de 17 h à 17 h 15
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COMMUNE DE LANCIEUX CONSEIL MUNICIPAL Jeudi 6 décembre 2018

d1dwpi19junerd cloudfront doc 0 df 0df493d Vendredi 30 novembre 2018 Décisions municipales en application de la délégation du conseil municipal au Maire Forfait pour une occupation de 21 à 50 m
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(données 2014) CHIFFRES CLÉS Ile de France 2015 67 missions à des personnes rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi Elle évolue dans le
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Appel à Candidature Entrepreneur social «Etude de faisabilité et création d'un espace de co-working sur la commune de Tournefeuille» 1) Eléments de contexte Depuis 2006

La Maison de l'emploi et de la solidarité de la commune de Tournefeuille a

  • entre autres missions

celle d'accompagner à la création d'entreprises sur le territoire communal

  • 164 entreprises ont été créées dans la période Par ailleurs

les porteurs de projet accompagnés ont exprimé le besoin de se rencontrer plus régulièrement dans un espace partagé afin de sortir de l'isolement

  • de tester leur activité

d'échanger entre professionnels pour renforcer leurs compétences et développer leur réseau

Ces professionnels ont également exprimé le besoin de nouvelles formes de relation dans le travail

plus créatives et plus conviviales

L'idée d'un espace de «co-working» a ainsi été inscrite dans les actions de l'agenda 21 de la commune de Tournefeuille

puis intégrée dans le programme municipal afin de favoriser l'emploi et l'activité économique

de répondre aux besoins des créateurs d'activité ainsi qu au défi des déplacements dans l'agglomération toulousaine

Suite à un échange avec les services de Toulouse Métropole

puis à un rendez-vous avec le dispositif «Première Brique 1»

la ville de Tournefeuille a été accompagnée dans la réalisation d'une étude d'opportunité concernant l'installation d'un espace de travail collaboratif

Cette étude a ainsi permis de mettre en évidence une réelle opportunité de créer ce lieu sur le territoire

Comme suite à cette étude d'opportunité

la commune de Tournefeuille souhaite aujourd hui poursuivre sa démarche en lançant

en partenariat avec Première Brique

  • un appel à candidature

Cette démarche a pour objectif d'identifier un porteur de projet en charge de la conduite de l'étude de faisabilité

  • du montage global du projet

de la création de l'entreprise et de sa gestion à terme

  • 1 Première Brique est un dispositif d'accompagnement à la création d'entreprises sociales

co-porté par Toulouse Métropole et Midi-Pyrénées Actives

Première Brique propose deux types d'accompagnement : 1/L incubateur : pour accompagner des porteurs de projets qui ont une idée de création d'entreprises socialement innovante en s'appuyant sur les valeurs de l'économie sociale et solidaire ; 2/La Fabrique à Initiatives : pour générer

avec l'implication des acteurs d'un territoire

des projets d'entreprises sociales qui répondent aux besoins du territoire et de sa population

La commune de Tournefeuille a bénéficié d'un accompagnement de type Fabrique à Initiatives

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  • 2) Finalités du projet Les objectifs poursuivis par ce projet sont les suivants : Favoriser la coopération entre acteurs du territoire

l'entraide et la pérennisation des emplois locaux

Rompre l'isolement des indépendants

des créateurs d'entreprise ou structures associatives

Dynamiser l'économie du territoire

favoriser la création de nouvelles activités

lieu d'innovation économique et sociale

Mutualiser les moyens et les espaces de travail

Faciliter ou limiter les déplacements domicile-travail

Participer à un réseau structurant de lieux au service de la création et du développement de l'emploi en Haute-Garonne

Soutenir l'émergence et l'expérimentation de nouvelles formes de travail adaptées aux évolutions de la société et à la situation de l'emploi

  • 3) A qui s'adresse l'appel à candidature? L'appel à candidature s'adresse à des personnes morales (associations

entreprises) qui souhaitent diversifier leur activité ou développer un nouveau projet d'entreprise

  • 4) Missions attendues du porteur de projet Le porteur de projet travaillera en partenariat avec le groupe de travail constitué lors de l'étude d'opportunité
  • l'équipe de Première Brique

le directeur de la Maison de l'emploi et de la solidarité et le conseiller municipal délégué à l'emploi

Ses missions : Définition de l'offre de service et du modèle économique de l'espace

  • - Redéfinition de l'offre de service par rapport à l'offre initialement proposée
  • - Recherches de locaux
  • visites

rédaction du cahier des charges du lieu

  • - Définition du modèle économique
  • prévisionnels d'activité
  • - Formulation des investissements nécessaires et plans de financements
  • - Montage des dossiers relatifs au financement et à la création du lieu Recherche de financements pour la conduite de l'étude de faisabilité et la création du lieu :
  • - Rédaction d'un dossier de présentation du projet
  • - Identification et rencontre des différents partenaires financiers potentiels
  • - Suivi budget de l'étude
  • - Suivi des dossiers de financement et relations aux partenaires Page 2 sur 6

Définition de la stratégie commerciale

  • - Démarches de prospection / commercialisation auprès des futurs usagers
  • - Définition d'une stratégie marketing
  • - Définition d'un plan de communication
  • - Mise en place d'outils de communication Animation du projet et des acteurs associés
  • - Poursuite de l'animation auprès du groupe de professionnels mobilisés antérieurement dans le cadre de l'étude d'opportunité
  • - Animation des comités techniques et des comités de pilotage du projet
  • - Mise en place d'animation visant à former la communauté d'usagers Définition des partenariats et instances de gouvernance
  • - Constitution des instances de gouvernance du projet et de la future entité juridique
  • - Démarchage et définition du niveau des associés pressentis
  • - Mise en place de partenariats à des niveaux divers
  • - Validation du projet commun
  • - Evaluation et choix du statut juridique et montage opérationnel 5) Cadre d'intervention L'étude d'opportunité a été réalisée du mois de janvier au mois de juin 2015 et a mobilisé différents acteurs du territoire (élus et techniciens de collectivités
  • entreprises

acteurs de l'accompagnement à la création d'activité

  • cabinets d'étude
  • associations
  • professionnels indépendants
  • créateurs d'activité
  • citoyens
  • acteurs éducatifs
  • etc) lors d'ateliers publics

d'entretiens individuels et grâce à des questionnaires en ligne

Un groupe de professionnels aux profils divers a également été constitué pour approfondir et modéliser l'idée dans le contexte de Tournefeuille

Ces professionnels sont de potentiels futurs usagers du lieu

L'étude de faisabilité permettra au porteur de projet d'évaluer les modalités de création de l'espace

Le coût de l'étude de faisabilité sera évalué avec le porteur de projet retenu

La contribution de la ville au financement de cette étude sera régie par une convention de partenariat

Dans le cadre de sa mission

le porteur de projet bénéficiera des soutiens suivants : Mairie de Tournefeuille : L'accès aux services communaux et aux informations nécessaires dans la conduite de l'étude de faisabilité et le montage du projet

La participation aux instances de gouvernance où sa présence est nécessaire

La mobilisation des réseaux pertinents et la mise en lien avec l'existant

La facilitation des démarches administratives liées aux compétences communales et le soutien des démarches de recherche de financement

Le soutien dans les démarches de recherche d'un lieu d'implantation

La communication

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Première Brique : La transmission de l'étude d'opportunité et le suivi des démarches du porteur de projet La présentation du porteur de projet aux partenaires impliqués dans le projet La mise à disposition au porteur de projet du réseau de Première Brique La contribution aux instances de gouvernance où sa présence est nécessaire L'appui méthodologique à l'étude de faisabilité La mise en relation avec acteurs et partenaires potentiels (financeurs

  • entreprises

Groupe de professionnels : Participer à la communication et à l'animation du projet pendant la phase d'étude Participer à la définition et la co-construction du lieu Contribuer à la recherche de solutions en fonction des besoins exprimés par le porteur de projet Mobiliser les réseaux respectifs des membres en soutien au porteur de projet Accompagner/soutenir l'animation du lieu à son démarrage

  • 6) Critères et profil Critères : La commune de Tournefeuille et Première Brique seront attentifs aux porteurs de projets qui montreront la volonté de : Travailler avec différents acteurs du territoire concernés par le projet (Maison de l'emploi et de la solidarité

commune de Tournefeuille et ses services

groupe de profesionnels déjà mobilisés dans le cadre de l'étude

Associer les usagers et acteurs concernés dans la définition et la mise en œuvre du projet Proposer des services accessibles au plus grand nombre (économique et physique) et garantissant la diversité

Développer un modèle économique porteur des valeurs de l'économie sociale et solidaire (lucrativité encadrée

  • recherche de l'impact social

redistribution de la valeur ajoutée et gouvernance participative)

Créer des emplois Contribuer à la valorisation de l'économie locale via la mise en place de collaborations et de partenariats Eviter la mise en concurrence avec les structures locales existantes et rechercher les complémentarités

Sensibilité aux problématiques du handicap

de la discrimination dans le travail et au genre Sensibilité aux questions environnementales dans la mise en œuvre du projet Page 4 sur 6

Profil recherché : Compétences : Gestion de projet Connaissance de l'environnement de l'entreprenariat et de la création d'activité Connaissance et capacité d'analyse du tissu socio-économique et entrepreneurial dans lequel s'inscrit le lieu Capacité commerciale et de développement Capacité en gestion prévisionnelle d'une entreprise Capacité à mettre en place des partenariats avec des acteurs différents dans le lieu mais également avec des partenaires extérieurs (publics et privés) Capacité à imaginer des solutions individuelles ou collectives pour favoriser le développement des activités des coworkers Connaissances en marketing et communication Aptitude d'animation et conduite de réunion Forte capacité d'initiative

de créativité et de travail collaboratif Compétences informatiques Expérience : Expérience en gestion d'entreprise et gestion de projet Expériences en animation Expérience en communication et évènementiel Page 5 sur 6

  • 7) Modalités de participation : L'appel à candidature est ouvert jusqu au 30 juin 2016 à minuit

Les porteurs de projet intéressés doivent envoyer les éléments cités dans l'encadré ci-dessous par aux 2 adresses suivantes : Mentionner le titre AAC Tournefeuille + nom du porteur de projet Une présentation du/des porteur(s) de projet (CV- réalisations-motivations et intérêt pour le projet)

Statut professionnel

disponibilité pour la conduite du projet et moyens engagés (humains

  • matériels
  • financiers)

Vision du candidat sur le projet d'un espace de coworking à Tournefeuille : type de lieu

  • type de services
  • type de publics
  • types de partenariats
  • animations
  • positionnement
  • rayonnement

La proposition de méthodologie envisagée pour la conduite de l'étude de faisabilité

La proposition de gouvernance pour la conduite de l'étude de faisabilité

Tout autre document pertinent en relation avec le projet Modalités de sélection : 1) Les candidatures seront examinées par les membres du comité technique (élus et techniciens en charge du dossier

Première Brique) et les membres du groupe de professionnels mobilisés dans le cadre de l'étude

Les conclusions seront transmises à Monsieur le Maire de Tournefeuille

  • 2) Les candidats sélectionnés seront contactés pour l'organisation d'un entretien
  • 3) Les candidats qui ne seront pas sélectionnés en seront informés

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